ERP-Einführung im Mittelstand pragmatisch angehen
ERP-Einführung im Mittelstand pragmatisch angehen
Hi zusammen, ich begleite gerade ein mittelständisches Unternehmen bei der Einführung eines neuen ERP-Systems und merke, wie schnell man sich in Details zu Modulen, Schnittstellen, Cloud, Lizenzen und Anpassungen verlieren kann. Viele Anbieter werben mit Branchenlösungen, schnellen Projekten und vollintegrierten Prozessen, aber im Alltag geht es ja darum, dass das System wirklich zur Unternehmensgröße, den Abläufen und den Mitarbeitenden passt. Mich interessiert: Wie seid ihr bei eurer ERP-Einführung vorgegangen? Habt ihr konsequent Standardprozesse übernommen oder viel individualisiert und welche Rolle hat ein externer Implementierungspartner bei euch gespielt? Worauf würdet ihr beim nächsten Projekt besonders achten? Viele Grüße, Patrick
Re: ERP-Einführung im Mittelstand pragmatisch angehen
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